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      公司頭條 品牌出海 電商運營

      合伙人時代:齊心合力,才能走的更遠

      來源:動力無限 日期:2020-11-14


      過去,創始人一人包打天下,100%控股公司是常態,不需要股權設計?,F在,我們步入合伙創業時代,合伙創業成為互聯網明星創業企業的標配。

      「人」是zui大變量,正所謂“千軍易得,一將難求”。我們都知道一滴水只有滴進大海,才不會干涸。但我們卻很少思考這對自身的啟示:一個人只有加入優秀的平臺、團隊,才不會失??;一個組織只有擁有卓越的合作伙伴,才能把“蛋糕越做越大”。合伙人與平臺,是這個大變革時代zui典型的休戚與共!同時,對待“合伙人”這個詞和其更深度的內涵,我們要換個角度去看待。

      合伙人,合的不是錢,而是信任、人品、人性、格局和規則。創業,本就是九死一生,不要看到喬布斯、馬云、馬化騰、雷軍等等,就以為創業是“九生一死”,在這一個個成功光環被無限放大的背后,是眾多大街小巷、寫字樓里,每天都在破產、倒閉、失敗、痛苦,甚至絕望的人。



      創業,首先能想到失敗后會怎么樣的,成事的機會反而更大;創業,從未思考過失敗的人,基本上沒走多遠就會掉進坑里出不來了。如果你把創業看成是一個靈感工程,那么恭喜你,你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成是一個系統工程,它不是以發財為導向,而是以自己的生命升華“去完成一件事”為導向,那么這樣的創業者就有點意思了。創業,一個人很難成事!因此,必須合伙!

      但縱觀世界歷史,所有形態的合伙(同盟也好,各個朝代的開國組織也好),到后來都很難善始善終。更慘烈的是:合伙打天下成功后,在分金銀、排位置的這個環節中,就會發生各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。所以,合伙,合的不是錢,而是信任、人品、人性、格局和規則。



      有句中國的古話說:“鐵打的營盤流水的兵”,對于成長型的民營企業來講,如果公司和核心人才不是合作的關系,只是簡單的雇傭關系,那么員工只會把工作當成一種工作而不是一份事業。

      創業是一場馬拉松式的接力賽,是一個長期的艱苦奮斗的過程,同時又必須以百米沖刺的速度去贏得競爭。這一切必須有優秀的人才作為鏈接,我曾經在微信朋友圈里發過這樣一條微信:“再好的項目,再好的商業模式,沒有好的團隊都等于零”。

      很多中小民營企業,往往是老板一股獨大,不愿意與別人合作,也不愿與別人分享,只是希望員工為自己打工,還希望員工一輩子死心塌地的為企業付出,有的老板總和我抱怨為什么人才培養好了人就跑了,我會問他:“你當時為什么要從別人家出來自己創業?”當我們都不希望一輩子為別人打工的時候,我們也不要期望別人會為我們一輩子打工,換位思考我們往往會找到問題的答案。



      員工所想要的正是老板應該思考的,但同時又要管理好員工的預期,將個人戰略與公司戰略有效結合,協助員工制定個人戰略,當老板幫助員工實現個人戰略后,其實公司戰略也就實現了。所以老板與員工是相互依賴,彼此成就的關系。

      管理預期的方式:“優秀人才配期股”讓優秀的人才可以和公司共創、共享、共擔。對于企業的優秀人才來說,合伙制也同樣給他們帶來了四大改變,用萬科總裁郁亮的話說就是:“合伙人有四個特點:我們要掌握自己的命運;我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業;我們來分享我們的成就?!?/span>



      事業合伙人時代已經來臨,你會做出改變嗎?一代人的升起來代表另外一代人會落下去。有人說:“長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”。希望我們能引領時代的發展,順應趨勢,讓長江后浪推前浪,前浪永遠站在浪尖上!


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